Bir yönetici liderlik konusunda çok şey biliyor olabilir.

Ama asıl fark; ekibiyle nasıl konuştuğunda, geri bildirim verirken nasıl davrandığında, sorumluluk devrederken, çatışmaları yönetirken ve çalışanlarını geliştirirken ortaya çıkar.

3D Leadership™, yöneticilerin yalnızca ne bildiğine değil, iş hayatında ne yaptığına odaklanan kuruma özel liderlik gelişim programıdır.

• İşleri devretmek yerine kendileri mi yapıyorlar?
• Geri bildirim vermekte zorlanıyorlar mı?
• Zor çalışanlarla iletişim sorunları mı yaşıyorlar?
• Yönetici oldular ama hâlâ uzman gibi mi çalışıyorlar?
• Çatışmaları çözmek yerine erteliyorlar mı?
• Ekibi motive etmekte zorlanıyorlar mı?
• Performans görüşmeleri beklenen etkiyi yaratmıyor mu?
• Eğitimlerde öğrendikleri günlük yöneticilik davranışlarına yeterince yansımıyor mu?

Yöneticiler çoğu zaman ne yapmaları gerektiğini bilir.

Asıl gelişim alanı, bildiklerini doğru zamanda doğru davranışa dönüştürebilmektir.

Önce kurumunuzu ve yönetici grubunuzu dinliyoruz.

Neyi geliştirmek istiyoruz?

İletişim, delegasyon, geri bildirim, motivasyon, çatışma, ekip yönetimi veya başka bir liderlik davranışı...

Uzun teorik anlatımlar yerine gerçek yönetim durumları üzerinde çalışıyoruz.

Vakalar, uygulamalar, canlandırmalar ve gerçek yönetim problemleri programın önemli parçalarıdır.

Öğrenilenlerin eğitim salonunda kalmamasına odaklanıyoruz.

Yönetici öğrendiği yaklaşımı kendi ekibinde kullanıyor.

Kurumun ihtiyacına göre;

Liderlik ve Yönetici Farkındalığı
Yönetici İletişimi
Geri Bildirim
Delegasyon
Motivasyon
Çatışma Yönetimi
Zor Çalışanlarla İletişim
Koçluk Yaklaşımı
Problem Çözme ve Karar Verme
Değişim Liderliği
Ekip Geliştirme

başlıklarından kuruma özel bir program oluşturulabilir.

Belirli liderlik davranışlarına odaklanan yoğun eğitim ve uygulama.

İhtiyaç → Eğitim → Uygulama

Birden fazla liderlik becerisinin vaka, uygulama ve simülasyonlarla daha kapsamlı ele alınması.

Öğrenme → Deneyim → Uygulama

Eğitimlerin farklı günlere yayıldığı ve aralarda iş başı uygulamalarının gerçekleştirildiği süreç.

Eğitim → İş Başında Uygulama → Takip → Gelişim

Birden fazla yönetici grubunu kapsayan, kurumun liderlik yaklaşımına göre tasarlanan uzun dönemli gelişim projesi.

Analiz → Gelişim → Uygulama → Takip

Hangi modelin uygun olduğuna ihtiyacınızı birlikte değerlendirerek karar veriyoruz.

Üst düzey yöneticiler, orta kademe yöneticiler, takım liderleri, yeni yöneticiler ve yönetici adayları.

Program yüz yüze, online veya hibrit uygulanabilir.

Katılımcıların yalnızca eğitimden memnun ayrılmasını değil, öğrendiklerini iş hayatına taşımasını önemsiyoruz.